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6S生產管理

課程時長:1天

課程價格: ¥1800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 廠長、生產經理、車間主任、班組長等

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    掌握6S活動推進的系統方法、實施技巧與關鍵點控制,掌握實施6S管理的各類工具,掌握全面可視化管理推進方法

    課程對象

    廠長、生產經理、車間主任、班組長等

    課程大綱

    第一章、6S推行的目的與意義 
    一、6S的起源,含義及其發展過程 
    二、6S與現場管理的關系 
    三、工廠推進6S管理的目的 
    四、6S的八大作用 
    五、成功推進6S管理的案例

     
    第二章、6S推進的誤區 
    一、6S推行很簡單 
    二、工作太忙,沒有時間做6S 
    三、6S活動就是大掃除 


    第三章、6S推進重點 
    一、整理推進的重點 
    二、整頓推進的重點 
    三、清掃推進的重點 
    四、清潔推進的重點 
    五、安全管理的重點
    六、素養的推進重點 
    七、員工素養低所表現的問題 


    第四章、6S推進的實務方法 
    一、定置、目視、看板、顏色管理介紹 
    二、紅牌作戰 
    三、5W1H、思維方法及PDCA法 
    四、實景拍照及攝像前后對比法 


    第五章、6S推進組織及推進的步驟 
    一、推進組織結構及制度章程 
    二、推進小組工作目標及工作職責 
    三、推進小組人員素質要求 
    四、推進小組人員的培訓 
    五、6S推進組織的工作內容 
    六、6S推進計劃的策劃及進度控制 
    七、推進6S的基本步驟 


    第六章、6S巡查與檢討 
    一、6S巡查的標準制定 
    二、6S巡查小組的建立及要求 
    三、巡查結果公開及透明化 
    四、如何將6S考核納入績效管理當中 
    五、如何提升員工的執行能力 

  • 點擊開課日期可快速報名

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