010-62197880、56269538

質量成本管理培訓

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。?學員背景要求:具備基本的質量管理知識,了解公司的運作狀況和生產服務要求。

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    ? 如何理解質量成本的四個分類? 
    ? 如何通過會計科目設置正確地核算質量成本? 
    ? 如何判斷各部門提供的質量成本的準確率,以保證質量成本數據的真實性? 
    ? 如何建立質量成本的考核指標并深入地分析質量成本,找出存在的質量管理問題?

    課程對象

    總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。?學員背景要求:具備基本的質量管理知識,了解公司的運作狀況和生產服務要求。

    課程大綱

    一、質量管理基本原則

    克勞士比“經典的質量改進的14個步驟”

    SMART原則

    PDCA循環-4個階段8個步驟

    舊的質量觀與新的質量觀對比

    舊的關于成本與質量關系的假設

     

    二、質量成本的概念

    質量成本管理的意義

    質量成本的功能

    質量管理體系評價的方法和指標

    直接質量成本

    間接質量成本

    失誤成本舉例

    一種關于質量成本的新觀點

    如何削減質量成本

    質量改進

    持續改進

     

    三、全面成本管理體系TCM

    《質量成本管理導則》GB/T13339

    質量成本的特點

    質量成本的分類

    質量成本的構成

    質量成本管理的含義

    質量成本管理實施要點

    質量成本管理原則

    質量成本管理實施程序

    質量成本預測

    質量成本計劃

    質量成本核算

    質量成本分析

    質量成本報告

    質量成本控制

    質量成本考核

     

    四、質量成本控制的操作步驟(DAPCDI)

    定義(Define)

    分析(Analyze)

    計劃(Plan)

    執行(Do)

    檢查(Check)

    改進(Improve)


  • 點擊開課日期可快速報名

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