010-62197880、56269538

新產品開發流程和研發項目管理

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等

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課程詳情
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  • 課程收益

    掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系,掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素,掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法

    課程對象

    企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等

    課程大綱

    一、研發流程與項目管理的定位分析

    1.研發項目成功的七大要素分析

    2.產品開發流程與研發項目管理的關系

    3.做好研發項目管理的四大前提條件

    4.推行研發項目管理的三大分離之:技術開發與產品開發相分離

    5.推行研發項目管理的三大分離之:商業決策同技術評審相分離

    6.推行研發項目管理的三大分離之:產品線和資源線相分離

    7.產品成功的三大標準是什么?我們的項目立項書中有無提及?

    8.研發項目團隊:PMT、PMO、PDT、TDT、LMT

    9.案例研討與分析

     

    二、研發流程與項目管理的組織保障:產品開發的組織與團隊

    1.典型的研發組織模式:職能型、項目型、矩陣式

    2.企業在研發組織運作中存在的典型問題

    1).部門之間協調困難

    2).人員忙閑不均

    3).設計更改頻繁

    4).研發人員忙于救火

    3.溝通效率低下的原因分析:

    1).職能型組織結構?

    2).是否推卸責任和扯皮?

    3).如何推倒厚重的部門墻?

    4).文化的建設:三講、三不講……

    4.公司級的投資決策委員會

    5.打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件

    6.跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

    1).項目組的N大金剛

    2).重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……

    3).QA與QC的區別

    4).PM的素質要求與培養方式

    7.職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責

    8.演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?

     

    三、產品開發的結構化流程

    1.產品開發流程優化的方法論(Design Flow)

    2.開發流程需要結構化的11大征兆

    3.開發流程優化的方法:七步成詩

    4.產品開發流程如何結構化:7-8層級

    1).結構化流程的層次劃分

    2).業界的產品開發流程架構示例

    3).業界的產品開發詳細流程示例

    4).業界的產品開發子流程示例

    5).業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例

    5.咨詢案例分享:如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情?-流程中固化其行為

    6.咨詢案例分享:基于業務的研發項目管理的構造過程

    7.研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發流程

     

    四、研發項目的立項管理

    1.研討:目前立項時遇到的問題

    2.項目立項基于何處而來?產品規劃?客戶需求?……

    3.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》

    4.產品包需求如何定義

    5.各職能部門的DFx

    6.業務計劃書的編制

    7.立項決策如何進行?

    8.項目立項時應關注“四項基本原則”

    1).市場可行性

    2).技術可行性

    3).商業模式-如何賺到錢?

    4).風險管理:定性描述

    9.收集并分析需求的方法

    1).演示:《需求說明書》

    2).建立全員化的需求收集制度

    3).客戶陳述-需求描述

    4).$APPEALS

    5).KANO模型

    6).AHP

    7).需求的分解與分配

    五、研發項目的質量管理(結構化的評審體系)

    1.打造四級結構化質量管理體系

    2.產品開發中業務決策的意義

    3.高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)

    4.業務決策團隊的角色構成與職責定義

    5.商業決策在新產品開發過程中的定位

    1).6-8大商業評審點

    2).各業務決策點的評審要素

    3).產品開發中業務決策支撐

    4).商業決策的流程分析

    6.產品開發過程中的技術評審有哪些?

    1).新產品開發過程中的5-7大技術評審點

    2).如何建立技術評審的Check List,從而使得經驗固化

    3).技術評審的流程分析:QA、PM、系統工程師、技術評審專家……

    4).如何避免評審的效率低下及流于形式

    5).實例講解:某IT公司技術評審的實際操作

     

    六、研發項目的計劃管理

    1.研發項目的計劃模板如何制定?

    2.咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系

    3.項目計劃控制中常見問題和解決辦法

    4.項目的分層實施與分層監控

    5.監控計劃

    a)監控點設置原則

    b)監控計劃總攬圖

    c)監控計劃一覽表

    6.項目控制手段:項目報告

    a)項目報告種類

    b)項目報告機制

    7.項目控制手段:項目例會

    a)項目例會種類

    b)例會議程和內容

    8.項目控制手段:計劃變更控制

    a)變更控制流程

    b)計劃滾動刷新

    9.項目控制手段:狀態轉移

    10.項目控制手段:業務決策評審

    11.項目控制手段:狀態轉移

    12.項目控制手段:業務決策評審

    13.產品規劃要合理、且有節奏感

    14.項目多時,高層領導從事該做的事情

    15.質量管理:業務評審、技術評審

    16.計劃監控:演示PERT圖等

    17.演練:找關鍵路徑、資源的合理分配

    18.咨詢項目演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》

     

    七、研發項目的風險管理

    1.風險和問題的區別

    2.風險的定性分析

    3.從兩個維度分析

    1).發生概率

    2).影響程度

    3).風險分析矩陣表

    4.風險管理計劃模板

    5.打造研發過程管理的風險管理知識庫

     

    八、如何成功實施產品開發管理體系的優化

    1.如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)

    2.變革失敗的原因分析

    3.成功實施變革的關鍵要素

    4.企業如何實施變革管理

    5.如何處理變革管理中人的問題

    6.成功實施管理變革的案例分享b) 競品的商業模式分析、產品立項評審要點

    c) 對競品做功能分析

    d) 探索需求

    37. “超”

    a) 通過微創新做差異化、超越對手的產品

    b) 微創新工具箱:方法與工具、案例

    38. 微創新實戰演練

     


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