010-62197880、56269538

高效的研發項目管理實戰沙盤演練

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: CEO/總經理、副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干、項目管理相關人員等

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    案例式教學:與傳統培訓不同,傳統的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動,學員聽的很感動,但與學員的應用、行為的改變的關聯很小,培訓效果微乎其微。本課程根據成人學習的特點,采用MBA案例式教學,強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋,運用教練技術,啟發學員對自己日常工作中的態度,知識,技能進行檢討、修正,從而大幅提升學員的業績。

    課程對象

    CEO/總經理、副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干、項目管理相關人員等

    課程大綱

    1. 亮劍——項目、項目管理和項目思維(1.5H)

    現場組建項目團隊,各項目組識別實際的研發項目,以便后續課程中結合講師的講解,現場學以致用,老師進行點評講解,讓大家有身臨其境的啟發感,讓大家掌握項目管理的基本概念、理清思想

    1.1什么是項目,其特征是什么?

    1.2什么是項目管理思維?

    1.3從技術崗轉向項目崗位應該注意什么?

    1.4什么叫項目管理?項目經理負責制是什么含義?

    1.5項目管理的五大過程組,五大過程組中有什么項目管理活動?

    1.6項目管理三角形,如何確定項目目標?如何從時間、成本、質量、范圍描述項目目標?

    1.7質量、時間、成本、范圍之間的平衡。

     

    2.布陣、點將及帶兵——組織級項目管理

    通過華為公司實際案例的分享,來系統的剖析跨部門協作困難的根本原因,講解如何拆除部門墻?項目經理負責制的內涵是什么?項目經理的權利和職責是什么?公司如何打造重量級的項目團隊?分享業界的最佳實踐。

    2.1為何跨部門溝通如此困難?

    2.2部門墻是如何產生的?

    2.3帶領項目如何打破部門墻?

    2.4結構框架 跨部門合作困難的根本原因是什么?

    2.5項目經理如何領導跨部門合作?

    2.6什么是組織級項目管理?經驗分享:華為公司項目成功的四個秘密

    2.7案例分享:華為公司是如何通過項目的排兵布陣拆掉“部門墻”的

    2.8什么是項目經理負責制?

    2.9什么是重量級項目團隊?經驗分享 華為公司重量級團隊的組織架構

    2.10項目經理的權力和職責? 案例分享:華為公司LPDT的權利和職責

    2.11項目經理的匯報機制是怎樣的?

    2.12項目成員的激勵和考核機制如何建立?經驗分享:華為公司的項目考核機制

    2.13建立項目運行的機制需要什么樣的文化來配合?經驗分享:華為公司項目管理文化


    3.行軍與打仗——研發項目的進度、質量與成本管理

    計劃不如變化快?需求和目標來回變更,如何避免?項目經理該如何制定計劃,制定計劃有哪些常用的工具、方法?項目的進度、成本、質量三者之間如何取得平衡?如何做好進度和質量的平衡?

    3.1 啟動過程

    3.1.1 新產品開發中進度和質量哪個更重要?如何做好兩者之間的平衡?

    3.1.2 項目經理快速抓住項目的抓手,從而快速突破取得項目的勝利?

    3.1.3 什么是有效的研發項目目標,遵循SMART原則

    3.1.4 案例:以某公司為例,說明如何使用歷史數據來制定新項目的項目目標。

    3.1.5 舉例:研發項目任務書(新產品開發項目任務書、技術開發項目任務書

    3.1.6 建立研發項目團隊,新產品開發項目經理如何組建公司級的新產品開發團隊?

    3.1.7 研發項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄、財務環境

    3.2 計劃過程

    3.2.1 為何在制定進度計劃的同時要制定質量計劃?

    3.2.2 質量計劃的關鍵要素包括哪些?

    3.2.3 如何通過質量保證計劃降低非一致成本?

    3.3 為什么要制定計劃,舉例:某公司研發項目缺少計劃帶來的后果

    3.3.1 進度計劃制定的過程

    3.3.2 第一步:活動定義(WBS),某電子產品開發WBS舉例、某軟件產品開發WBS舉例

    3.3.3 WBS分解的原則:滴水不漏、動賓結構、40工時等

    3.3.4 如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——兩個問題,一個原則

    3.3.5 學員演練——各項目組根據課程開始時識別的項目,列出WBS表

    3.3.6 第二步:活動排序(PERT),四種項目活動邏輯關系舉例

    3.3.7 第三步:活動工期估計(寬帶、三點模型等)

    3.3.8 任務時間的估計和計算

    3.3.9 第四步:制定甘特圖項目進度計劃

    3.3.10 PERT(計劃評估技術),如何向關鍵路徑要時間,向非關系路徑要資源?

    3.3.11 學員練習——識別關鍵路徑

    3.3.12 關鍵路徑分析——研發項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素

    3.3.13 如何應用里程碑進行壓力與動力管理

    3.3.14 在研發項目中設置里程碑點,舉例:某企業所設置研發研發項目的重要里程碑點

    3.3.15 舉例:某產品研發MS Project的完整研發項目計劃

    3.3.16 學員練習:制作研發項目WBS和甘特圖計劃

    3.4 控制過程

    3.4.1 為什么要進行控制?——你知道你負責的研發項目的狀態嗎?

    3.4.2 里程碑控制

    3.4.3 案例分析:查德威克為何失敗?

    3.4.4 如何計算里程碑偏差?

    3.4.5 研發項目周/雙周報報告 開會的目的是什么?

    3.4.6 設計變更控制:偏差申請、變更跟蹤,什么是CCB

    3.4.7 舉例:某企業研發項目變更控制流程

    3.4.8 舉例:研發項目周期性例會紀要模板

    3.4.9 研發項目文檔移交管理:由項目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續接收項目文檔

    3.5  收尾過程

    3.5.1 研發項目正常關閉

    3.5.2 研發項目非正常關閉

    3.5.3 為什么在研發項目結束時要進行經驗教訓總結,建立企業級的經驗教訓案例庫

    3.5.4 舉例:經驗教訓總結

    3.5.5 案例分析——研發項目總結報告


    4. 一次性把事情做好——如何高效的做好技術評審

    如何避免技術評審會淪為撕逼會?如何正確的開技術評審會?各個部門的角色和職責是什么?

    4.1 技術評審與決策評審

    4.2 技術評審的最佳實踐分享

    4.3 技術評審的會前、會中、會后

    4.4 各個部門的評審的角色和職責


    5.未雨與綢繆——項目風險管理

    建立對風險的正確認識、掌握風險識別及跟蹤的方法,總結研發項目開發過程中常見風險及應對措施。避免在產品開發過程中遇到問題時“急病亂投醫”。

    5.1 為什么許多企業的救火運動特別多?如何防止救火運動?

    5.2 什么是風險,研發項目中為什么那么多風險?

    5.3 風險類型:管理類、市場類、技術類等

    5.4 如何對風險進行優先級排序?

    5.5 風險管理的四步驟

    5.6 風險識別:在何時識別?僅僅在啟動階段識別嗎?

    5.7 舉例:某企業各類風險檢查單

    5.8 風險分析:如何分析風險發生的可能性?如何分析風險帶來的損失?

    5.9 什么是風險的應急預案,為什么要制訂風險的應急預案?

    5.10 如何制訂技術類風險的應急預案?如何制訂采購風險的應急預案?

    5.11 風險監控:風險的排序在項目過程中會變化嗎?

    5.12 演示:風險跟蹤單

    5.13 風險管理的實踐與經驗

    5.14 某公司新產品開發風險識別及評估舉例

    5.15 案例分析:某研發項目風險分析與評估、老師點評

     

    6.如何管理不同類型的的項目成員以及領導力和執行力的三個修煉

    6.1 如何管理不同類型的員工

    6.1.1 能力較弱者

    6.1.2 能力突出者

    6.1.3 以前有貢獻但沖勁不足的老員工

    6.1.4 個人能力突出,但團結合作或集體意識不強的人

    6.1.5 水平很高,但是不愿帶新人的員工

    6.1.6 對待團隊中特殊人物的處理要點

    6.2 智慧性 :蠻干——苦干——巧干

    6.3 根本性 :因變量——自變量    

    6.4 系統性 :亢龍有悔——降龍十八掌


  • 點擊開課日期可快速報名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在線咨詢
定制內訓
其他咨詢
  • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880、56269538,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
腾讯分分彩最新开奖官网
關閉