010-62197880、56269538

商業地產項目工程精細化管理與經典案例解析

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 房地產/商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

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  • 課程收益

    實用性地講解商業項目不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點。全盤掌握現場管理大局觀,點面結合的提升管理者自身的管理高度,并可以因勢利導的結合企業本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案,做到因地制宜,因人而治。

    課程對象

    房地產/商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

    課程大綱

    一、商業地產發展概述

    1.商業地產模式及發展歷程

    2.案例分析:萬達四次商業模式的發展演變

    3.案例分享:萬達第四代商業體“萬達茂”的新特點


    二、房地產開發工程綜合管理

    1.如何把房地產工程管理系統化,精細化?

    (管控鏈,價值鏈,供應鏈;創建完善的企業管理系統)

    2.如何有效開展架構管理?

    (選擇合理架構就像找媳婦,適合自己的就是好的)

    3.如何有效進行計劃管理?

    (開發商計劃管理的現狀及改進)

    4.如何有效進行成本管理?

    (開發商成本管理的三個階段)

    5.管理的角色定位

    (我們是誰?)

    6.工程管理操作指引

    (詳說十二大項管理步驟):

    6.1工程前期階段的管理6.2施工準備階段的管理6.3進度管理6.4技術管理6.5質量管理6.6成本管理6.7對監理單位的管理

    6.8檔案文件管理6.9安全文明施工管理6.10工程物業移交

    6.11保修期內的維修6.12項目工程后評估

    7.重點關注質量管理

    (如何抓好落地?“眼見為實耳聽為虛”)

    (開發商與施工方,“貓捉老鼠”的游戲?)

    8.工程管理回顧與總結

    (案例分析:“武漢某項目深基坑垮塌背后的故事”)

     

    三、商業地產項目工程管理實務

    1.論商業地產與住宅地產工程管理的不同

    2.商業綜合體計劃管控

    (案例分享:業內聞名的萬達標準模塊化節點)

    3.地下四大塊管控要點

    (樁基,基坑支護,降水,土方)

    4.主體結構施工管控及相關專業配合要點

    5.大商業外裝工程管控要點

    (重點關注玻璃幕墻,采光頂)

    6.大商業內裝工程管控要點

    (主力店,次主力店管控,室內步行街公共裝修管控)

    7.大商業機電工程管控要點

    (重點關注綜合布線)

    8.大商業消防施工及驗收管控要點

    9.大商業移交管控要點

    (整改與銷項)

    10.大商業工程常見質量問題分析

    (案例:商業廣場常見的那些質量通病)

    11.先進商業項目管理案例分享

    (案例分享:上海金山萬達廣場的成功之處)


    四、管理的有效性

    1.推進工作的邏輯思維

    (話說語言的溝通技巧)

    2.如何有效提高執行力

    (案例:萬達所謂業內公認的強大執行力深度解析)

    3.當前新形勢下的工程管理該如何轉變?

    (以客戶需求為根本導向)

    4.話說開發商的那些事兒

    (案例:說說萬達廣場的“快”與瑞安天地的“慢”)

    (案例:萬科的兩次擴張的不同結果---人的因素)

    5.個人管理經驗與教訓分享

    (學員發言分享個人經歷)

     

    五、課程總結

    “企業管理,以人為本”    

    “品質是企業的生命”

    “執行力是企業的靈魂”   

    “以客戶需求為根本導向”


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