010-62197880、56269538

工程項目管理實務培訓-項目計劃與控制

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    先進的項目管理理念,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收))等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理。

    課程對象

    商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

    課程大綱

    一、項目管理框架
    項目管理知識基本框架
    -項目定義及工程項目的特征
    -項目成功的核心要素
    -什么是項目管理?項目管理的概念和特征
    -項目管理的五大過程
    -項目管理九大知識領域
    工程管理與項目管理
    -工程管理的內容
    -工程建設項目生命周期
    -工程建設項目管理程序
    -工程項目組織結構模式及選擇
    -業主方項目管理與承包商項目管理差異
    -項目管理過程中的六拍行為


    二、項目啟動與范圍管理
    項目的啟動
    -識別并管理工程項目干系人對項目的影響
    -項目階段劃分和階段交付成果
    -如何定義項目目標
    -建立項目章程(任務書)
    -如何開好項目啟動會
    -項目準備階段工作實務
    界定工程項目的范圍
    -項目范圍規劃和定義
    -范圍定義的有效工具:WBS分解結構的意義
    -WBS工作分解的方法和劃分標準
    -案例:某電廠建設項目WBS工作分解結構
    實戰演練:工程WBS工作分解實戰演練


    三、工程項目進度計劃:計劃編制與工具應用
    計劃編制的方法
    -工程建設項目計劃管理的特點
    -總控計劃與動態項目管理計劃
    -工程項目計劃編制的流程和方法
    工程項目計劃的表示方法
    -項目甘特圖
    -單代號網絡圖與雙代號網絡圖
    -項目日歷編排
    進度計劃編制關鍵流程
    -編制項目計劃的關鍵流程
    -活動分解與工作定義
    -估算工作歷時及工作量評估
    -工作排序與網絡計劃
    -任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
    -里程碑與項目限定條件
    -項目工期壓縮方法:CPM關鍵路線法
    計劃管理應用實務
    -多級計劃和滾動計劃編制實務
    -應用project規劃工作分解和動態進度計劃工程項目管理實務培訓-項目計劃與控制第二天:


    四、項目資源配置規劃與費用管理
    資源管理規劃與分配
    -資源計劃對項目的影響
    -項目資源人員及機械設備需求分析與評估
    -項目資源需求計劃與資源的獲取
    -資源分配與WBS項目責任矩陣
    -資源計劃的平衡和優化
    -資源分配沖突分析及解決辦法
    -關鍵鏈技術應用:納入資源約束的關鍵路徑
    項目費用管理
    -項目成本劃分和組成 
    -項目估算和項目預算
    -項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
    -成本績效分析:掙值技術的運用
    -掙值法分析的四個基本指標及應用實例
    項目實戰應用案例:
    編制合理的項目資源配置計劃最佳應用實踐:
    計劃管理:項目管理工具最佳實踐


    五、工程項目的執行與監控
    項目實施
    -工程項目計劃運行控制流程圖
    -項目經理在實施階段的工作重點
    -項目執行控制過程中的常犯錯誤
    -項目執行中的溝通管理
    -如何推動項目的有效執行與反饋
    -常用的項目狀態報告
    項目控制
    -衡量偏差的尺子-項目基準
    -項目控制四個基本要素
    -基準與偏差的分析手段
    -項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
    -項目動態預警及偏差分析
    -項目進度控制-調整及糾偏措施
    -項目變更管理的過程和方法


    六、風險管理與項目各階段項目管理要求
    風險管理
    -項目風險管理的基本理念、過程和方法
    -風險對項目的影響
    -風險管理與項目質量
    -風險管理與安全管理
    -工程項目風險管理規劃
    -工程項目的風險分類
    -識別工程項目風險
    -工程項目風險風析:定性和定量分析
    -風險應對策略
    -工程項目風險的監控措施
    風險管理項目案例
    -某大型工程建設項目的風險管理
    項目各階段項目管理要求
    -項目經理的能力要求
    -項目各階段項目經理工作內容概要工程項目管理實務培訓-項目計劃與控制

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