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班組長個人成長與團隊建設

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    理清班組長的角色與職責
    掌握現場管理的標準和要求
    提升表揚與批評的技巧
    掌握班組管理的十把金鑰匙

    課程對象

    企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等

    課程大綱

    第一部分:班組長的角色認知與職責定位
    1、企業需要什么樣的基層干部
    2、基層干部角色應具有的基本認識
    3、班組長的作用及職責
    4、領導和員工對基層干部的期望
    5、新任干部應注意的工作事項
    6、案例:班組長的作用發揮 
    清潔型班組:

    第二部分:車間班組現場管理
    1、現場管理的象和范圍
    2、現場管理標準和要求
    3、現場管理異常案例分析
    4、如何組織規劃現場
    5、現場定置管理的要點與要求
    6、現場定置管理的案例圖片學習
    7、案例討論:海爾OEC管理對我們的啟示
    8、細節決定成敗
    改善型班組:

    第三部分:班組日常管理實務與效率提升方法
    1、案例:成本控制對企業生存的重要性
    2、現場典型浪費分析與案例解讀
    3、如何做好現場物料的管理
    4、現場呆廢料產生的原因分析
    5、管理呆廢料的注意事項
    6、做好現場備品備件的管理,減少浪費
    7、物耗產生的原因分析
    8、做好物耗管理應注意的細節
    9、如何減少生產切換的時間,減少浪費
    10、制定物料損耗率與消耗品控制
    效能型班組:

    第四部分:班組高效會議技巧與組織溝通技能
    1、班組會議三要素
    2、班組會議內容及組織管理
    3、班組早會管理
    4、班組例會管理

  • 點擊開課日期可快速報名

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