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設計合理的薪酬體系

課程時長:2天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: *人力資源總監、經理、主管*計劃引進不同薪酬體系的人士*薪酬管理經理、主管、專員*咨詢公司人力資源項目經理/顧問

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹,使參加者了解薪酬的結構,并學習如何為企業設計合理的薪酬,同時也將結合國際公司的案例,幫助參加者了解薪酬結構的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰演練、案例分析與練習等部分。

    課程對象

    *人力資源總監、經理、主管*計劃引進不同薪酬體系的人士*薪酬管理經理、主管、專員*咨詢公司人力資源項目經理/顧問

    課程大綱

    1.時間管理,就是自我管理
    * 薪酬管理的基本原則
    * 3-P理論在實務操作中的運用
    * 常見的薪酬結構與競爭力分析
    * 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型
    * 薪酬變革帶給我們的思考

    2.薪酬設計
    * 薪酬設計的基本步驟
    * 內部平衡與外部平衡
    * 常見的薪酬評估體系
    * 職位信息中的要素如何影響薪酬
    * 薪酬調研數據的分析與運用
    * 寬帶薪酬與級別設計
    * 薪酬設計的實戰模擬

    3.工資結構
    * 怎樣設計工資結構
    * 獎金的類別與發放要點
    * 獎金對員工的激勵作用
    * 不合理的獎金體系產生的負面影響
    * 世界一流企業的薪酬驅動戰略     

    4.年度調薪
    * 年度調薪的常見問題
    * 年度調薪操作技巧
    * 年度薪酬預算的幾種衡量方法
    * 有效的控制薪酬增幅

    5.福利政策
    * 福利與留人計劃
    * 不合理福利的危害
    * 自助式福利計劃
    * 如何通過福利體系體現企業文化

    6.綜合案例分析與點評

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