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管理轉型——新晉升主管從專業走向管理

課程時長:2天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業內訓師、課程開發人員、培訓負責人

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、鮮活生動行業案例,沖擊活動激情體驗

    2、至深至性講情說理,啟導智慧激發共享

    課程對象

    企業內訓師、課程開發人員、培訓負責人

    課程大綱

    第一部分、管理者的自我管理
    學習的心態與學習速度要求
    怎樣從左腦思考轉型為全腦思考
    打破思維定式和經驗程式化
    顛覆邏輯,形成軟性思維
    技術人員轉化為管理人員的四大障礙
    管理者的角色轉換與認知
    基層管理者角色定位與心態調整
    如何擺脫“解決問題”的角色定位
    技術人員與管理人員的特質區別
    管理之路---全面認識管理
    管理者的自我職涯規劃與管理
    管理者的時間管理與效率
    心智模式:隨喜心&親和力
    案例:實習生的工作失誤

    第二部分、管理者的管人策略與技巧 
    不同管理層所需具備的技能
    與上司的溝通策略
    讀懂領導是溝通的前提
    巧妙請教,提升上司對你的好感
    與上司溝通,注意說話的語氣
    對領導交代的事要及時匯報
    匯報工作的四項要點
    如何向領導傳達壞消息
    與下屬溝通的心態類型
    如何準確地下達指令
    善用鼓勵和贊揚激勵士氣
    有效批評下屬才能心悅誠服
    巧妙處理下屬的抱怨
    說服下屬的策略和技巧
    委派工作的溝通技術
    管理者的責任意識與擔當
    專業技術型會議的傳播策略與技巧
    案例:主管遭遇下屬提薪要求

    第三部分、高效管理者的執行效率 
     1、 團隊目標設定與逐級分解
     2、 工作分解結構WBS目標分解
     3、 部門執行力提升的誤區與要點
     4、 執行力的月目標周計劃日結果
     5、 工作委派的流程技巧與誤區
     6、 項目型團隊中生產班組建設
     7、 團隊管理中典型難題破解
     8、 項目化管理常用管理工具的應用
     案例:通過表面看到問題背后的問題
     課程總結:從優秀技術工程師轉型成為基層管理者


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