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招聘甄選技能實戰演練工作坊-高級培訓班

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業人力資源部;各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、掌握有效的心里測評工具;

    2、提煉招聘崗位的勝任要素;

    3、學會在面試中應用STAR行為面試技巧;

    4、針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與提問;

    5、掌握最高效的評價技術進行集體式甄選;

    6、收獲一整套實用的工具包。


    課程對象

    企業人力資源部;各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者

    課程大綱

    單元一:卓越管理者的選人之道

    1、根據企業發展階段制定招聘策略 

    2、人才規劃的核心要素

    3、卓越管理者在招聘中的責任 

    單元二:招聘管理

    1、招聘現狀與問題有哪些?

    2、招聘成本管理 

    3、招聘渠道管理 

    4、面試現場管理探索聘人失敗的原因

    單元三:崗位的勝任力分析 

    1、分析招聘崗位的“職務說明書”

    2、如何提煉招聘崗位的勝任力(TPE 3+3+3工具) 

    3、12個常用勝任素質 

    小組實踐Step1:MPAO四個職類的勝任力提煉

    單元四:簡歷篩選 

    1、如何瀝干簡歷中的水分

    2、簡歷中的“危險”信號

    3、如何依據簡歷內容評價候選人的“職業態度”

    單元五:甄選技術 

    1、心理測評技術應用

    ●職業錨測評

    ●霍蘭德職業傾向量表

    ●投射測試

    ●大五人格測試 

    2、STAR行為面試法 

    小組實踐Step2:對MPAO四個職類的代表崗位設計行為面試題目

    3、評價中心

    ●文件筐

    ●角色扮演/情景模擬

    ●管理游戲

    ●無領導小組討論(案例分析)

    小組實踐Step3:對MPAO四個職類的代表崗位設計文件筐或情景模擬

    單元六:伯樂之劍
    1、結構化面試

    2、破解六類面試問題

    小組實踐Step4:對MPAO四個職類的代表崗位設計壓力性、智能性問題

    單元七:伯樂之術

    向獵頭學習背景調查之術

    總結與回顧


  • 點擊開課日期可快速報名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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