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高效招聘面試三大技巧

課程時長:2天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
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  • 課程收益

    幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過高效招聘的實施技巧及專業面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人才。

    課程對象

    各部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員

    課程大綱

    第一 招聘面試理念篇 ――觀念決定結果,意識決定行為!
    (要 點:幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發,運用行動學習的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質量的因素,導出系統提升招聘質量的關鍵要素。)
    一、 招聘必須支撐企業戰略
    二、 企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路
    1. 企業的人力資源規劃上的問題及分析
    2. 企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析
    3. 招聘渠道管理與運作上的問題及分析
    三、 卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
    1. 管理者在招聘中角色定位
    2. 管理者在招聘中需要承擔的責任和使命
    3. 管理者在招聘中的主要工作任務及要求
    四、 行動學習研討:影響人員招聘質量的因素分析
    1. 行動學習的研討規則導入
    2. 現場研討與問題梳理

    第二 用人標準明晰篇 ―― 系統提升招聘質量的基石 
    (要 點:從人才選聘的標準,導出勝任素質及其在招聘面試中的運用;幫助管理者明確崗位的用人標準和相關考察的項目,從而為準確識別人才奠定基礎!)
    一、 勝任素質在招聘中的應用
    1. 人才選聘的真正標準是什么
    2. 勝任素質概述
    3. 如何構建企業勝任素質模型(常用方法)
      建立素質模型的方法
      兩種簡單好用的素質提練方法
    4. 勝任素質如何用于招聘甄選
    二、 崗位評價要素及用人標準的確定
    1. 崗位評價要素確定的兩個前提
    2. 崗位評價要素需考慮的主要內容
    3. 明確崗位的用人標準和要素
    案例分享:某企業員工的五項基本考察要素
    三、 常用人才評價方法使用分析
    1. 常用人才評價方法的比較分析
    2. 人才評價方法選擇的前提
    3. 人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項

    第三 人才選拔工具篇 ―― 管理者的“伯樂之劍” 
    (要 點:科學的選拔方法和工具的正確使用,能夠幫助管理者高效識別人才,降低用人風險;如何進行結構化面試?如何運用行為面試法?如何掌握高效的情景面試方法?……)
    一、 結構化面試設計與使用
    1. 結構化面試的定義和特點
      面試程序及時間安排結構化
      面試評估要素結構化
      面試問題設計結構 
      面試評分標準結構化 
      面試考官結構化 
      面試考場準備及布置要求
    2. 結構化面試的內容設計及標準
      確定面試評估要素 
      設計各要素的問題
      確定要素的目標值和權重
      編制結構化面試的評分表格
      案例分享:一份結構化面試評價表
    3. 結構化面試的實施步驟
      結構化面試的準備階段的要求
      導入面試階段的面試要求與方法
      正式面試階段的面試要求與方法
      面試確認階段的考核要求及技巧
      結構化面試中的核分規則與決策
    二、 關鍵行為面試法的使用
    1. 關鍵行為面試的理論基礎及要點
    2. 分辨不完整的STAR和假STAR
    3. 如何根據應聘者的行為分析素質情況
    4. 行為事例問題設計要求及發問技巧
      現場練習:關鍵行為面試技巧
    三、 情景模擬面試法設計與使用
    1. 情景模擬面試法的特點
    2. 情景模擬面試法的類別及內容設計
      公文筐處理法使用
      無領導小組討論法使用
    3. 實戰案例:華為公司群面技術全程案例分享與解析
      群面技術的優點與使用范圍
      群面技術現場布局及面試官角色要求
      群面技術關鍵活動解析
      群面技術的標準動作及其步驟
      群面技術的小組活動方案設計與要求
      現場練習:如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案
    四、 心理測驗工具的選擇與使用
    1. 心理測驗在人才選拔中的應用
    2. 心理測驗工具的類型及使用要求
    3. 常用心理測驗工具使用分析
      卡特爾16PF
      四種氣質類型學說
      案例:某企業氣質類型測驗的使用與分析

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