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現場管理與班組建設實務培訓班

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員

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課程詳情
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  • 課程收益

    眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓,但大多沒有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”,未從組織層面形成制度化的班組管理體系,結果導致企業基礎管理水平薄弱,班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中,將班組建設做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設,結果導致“講在會上、寫在紙上,掛在墻上,就是落實不到行動上”的尷尬局面。

    課程對象

    1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員

    課程大綱

    第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組
    1. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇

    2. 創建“五型”班組的基本內容及指導思想

    3. 現代企業對班組長的素質要求


    第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建
    1.走出學習型班組創建的十大智障
    2.確立班組的共同愿景和目標
    3.改善心智模式:新眼睛看世界
    4.建立班組管理體系


    第三部分、安全生產重于泰山——“安全型”班組創建
    1. 安全事故直接與間接所產生的損失
    2. 安全之冰山理論
    3. 班組長的安全責任
    4. 如何培養員工的安全意識
    5. 安全預防


    第四部分、人造環境,環境育人——“清潔型”班組創建
    1. 班組長成為一名三現主義者
    2. 推行5S管理,創建清潔型班組
    3. 5S實施的技巧


    第五部分、杜絕一切浪費——“節約型”班組創建


    第六部分、同心同德,協作奮進——“和諧型”班組創建


    第七部分、班組長勝任力提升

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