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高效能人士的七個習慣高級培訓班

課程時長:1天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    ●掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰;

    ●建立以品格為基礎的人格特質,提高員工的職業素質和道德水準;

    ●通過培養高效能的員工創造高效能的組織;

    ●培養對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響

    力的人生領域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量。

    ●如何運用雙贏思維處理人際關系;

    ●如何在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊;

    ●如何在有效的溝通的基礎上,充分理解和滿足他人的需要;

    ●在確立核心價值的基礎上,如何提高工作和生活的效率與質量。


    課程對象

    各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。

    課程大綱

    一、內在原則和行為模式(習慣的建立)

    習慣是知識、技巧、態度的混合體

    知識是理論性的觀念,指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態度是“想做”及“愿意做”。

    要培養一種習慣,這三項要素缺一不可。

     

    二、效能原則(產出與產能的平衡)

    成長的三個層次:

    依賴——獨立(個人成功)——互賴(團隊成功)

    依賴:圍繞“你”這個思維 —(幼年的經歷)需要你照顧我,事情若有差錯,我便怪罪你,你要對我的成敗負責。(靠別人來完成愿望)

    獨立:著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責,我可以自由選擇。(靠自己打天下)

    互賴:從“我們”的思維出發—我們可以自主、合作、統合綜效,共同開創偉大的前程。(群策群力達到成功)

     

    三、七個習慣是一個持續成熟的模式:

    習慣一:主動積極(建立在原則基礎上的自我審視的習慣)

    這是具備卓越領導力的基礎,這個習慣將使你更好地面對和接受新的挑戰,承擔更多的責任,實現你的即定目標。

    每個人都有自己做決定的權力,當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時,他們是主動積極的。他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動消極的人會更注意關注范圍。

    q 一個主動積極人的特質和消極被動的行為特點

    q 人生共有三種重要價值

    案例討論:公司裁員的問題    

    q 學會接納責任

    q 四種人類天賦潛能(與生俱來的能力)

    q 將焦點放在影響范圍內

    q 擴展你的影響范圍

    案例討論:升職面臨的挑戰          

    q 讓自己成為一個轉型人

    習慣二:以終為始(自我領導的習慣)

     最有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言,不會被環境和周圍人決定他們。一個高效能的企業同樣也會有自己的使命。

    在開始任何一項工作之前,先要預想最終的結果,只有胸有成竹,才能夠一蹴而就,順利到達終點,只要路選對了,就不怕路遠!

    2 一切工作源與使命并和使命密切相關

    2 確認核心價值

    2 確立你的生活重心

    案例討論:加班的困惑      

    2 個人使命宣言的撰寫

    2 選取角色、撰寫劇本

    2 使命宣言范例

    2 家庭使命宣言

    2 組織的使命宣言

    習慣三:要事第一(自我管理的習慣)

    什麼最重要?最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向,實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。

    在這里我們會告訴你如何確立核心價值,如何進行時間管理,傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區別。

    這個習慣還可以幫助你對工作進行優化排序,分清主次,拒絕瑣事,使你的工作和生活產生高效能。

    n 自我管理的前提-獨立意志

    n 時間管理理論的演變

    n 第4代時間管理

    n 急迫與重要(關于急迫性的測試)

    n 嚴重的急迫型

    n 重要不一定緊急(急迫)

    n 做得多,做得快不等于做得對

    n 什么是時間?

    n 改變習慣的思維

    n 生產力三等式

    n 對時間的兩大謬誤

    n 找到偷時間賊

    n 如何規劃每日工作

    n 如何排定優先順序

    n 如何高效能的生活

    介紹自我管理的工具

    習慣四:雙贏思維(人際領導的習慣)

    在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系,減少沖突,有效的增強領導力,告訴我們人際交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施(而不是妥協)。

    雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態。

    人際交流的6種思維模式

    雙贏思維是什么?

    如何做到雙贏思維?

    雙贏思維的情境練習

    習慣五:知彼解己

     先要學會理解他人,然后在尋求被他人的理解。這個習慣可以培養你耐心傾聽的技巧,善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強,問題也隨之迎刃而解。

    ? 什麼是溝通

    ? 不良溝通的后果

    ? 傾聽的層次

    ? 自以為是的回應

    ? 自以為是的回應的效能

    ? 自以為是的回應在什麼情況會無效能

    ? 同理心的傾聽

    ? 同理心傾聽回應的步驟

    ? 同理心傾聽的案例分析

    同理心回應案例練習

    習慣六:統合綜效

    紅木雖然根部系統很淺,但緊密地長在一起,它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧,珍惜彼此之間的差異,1+1>2的創造性合作會使工作和生活產生更高的效能。

    l 什么是統合綜效

    l 統合綜效的障礙

    l 統合綜效的本質是珍惜差異

    l 學會創造第三變通方案和案例練習

    l 案例練習

    習慣七:不斷更新

    鋸用久了會變鈍,鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發展,才能更好地加強所有習慣的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。

    不斷更新的4方面


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