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智能化工廠的設備管理系統

課程時長:2天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    隨著勞動力成本的上漲,越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備,伴隨而來的是對設備穩定運行的要求越來越高,但在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
    設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
    有檢修計劃,因生產停不下來而不能執行;
    設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
    維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
    操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;

    課程對象

    運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

    課程大綱

    第一章:智能化工廠
    了解智能化工廠的背景及內容
    1.智能化工廠定義及模型
    2.智能化工廠的組成要素
    3.設備管理和智能化工廠的關系


    第二章:TPM的介紹
    1.TPM在精益中的地位
    2.TPM誕生的背景
    3.JIPM對TPM的詮釋
    4.TPM的發展現況
    5.TPM的1個本質/2大體質/3大階段/4大目標/5大支柱
    6.TPM與TQM TPS之間的關系
    7.TPM的推行的效果
    8.TPM推行的12個步驟


    第三章:設備管理系統的績效提高
    1.學習生產系統的16大LOSS損失
    2.學習計算設備系統的OEE計算邏輯
    3.基于OEE的戰略部署展開
    4.突發性損失的問題解決法


    第四章:設備管理系統
    掌握設備專業技術人員如何三位一體確立預防管理體系
    1.設備生命周期的概念
    2.計劃保全的三個主題(設備可靠性,保全性,生命周期的保全費用)
    3.設備三大生命階段的保全原則
    4.設備保全的方式分類和保全組織的分類
    5.設備可靠性提升MTBF的措施
    6.設備重點分類管理
    7.故障的定義和物理性解析
    8.故障排除5個對策
    9.故障管理和分析方式
    10.計劃保養活動6階段
    11.設備診斷技術的預知保全
    12.設備保全性提升MTTR的措施
    13.MTTR計算邏輯
    14.保全作業的分析7步驟
    15.維修時間分析5步驟


    第五章:設備信息庫建立


    第六章:大型維修工期控制


    第七章:設備的經濟跟蹤


    第八章:案例分享
    設備管理和智能化工廠結合的案例


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